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電化公司聚焦“雙效”強激勵 精準施策增動力
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    今年來,電化公司直麵自身薪酬管理中存在的激勵方式單一、組織活力不足、工作業績與收入分配不匹配、核心骨幹激勵不夠、人才吸引力不足”等問題,以陝煤集團深化“三項製度”改革為指引,聚焦效益和效率“雙效”,打出薪酬分配激勵機製改革組合拳,持續提升人力資源效能,激發企業內生動力。

    精準定位,分層分類變革薪酬分配機製

    電化公司認真分析現有薪酬分配激勵機製存在的短板問題,明確了“以奮鬥者和價值貢獻者為本”的分配原則。堅持把“效益”和“效率”作為薪酬分配的根本標準,針對不同崗位、不同工種,精準施策,構建差異化、短中長期結合的多層次薪酬分配體係,在危中找機,鼓勵員工創新思維,切實解決當前嚴峻形式。 2019年8月份以來陸續出台了《電石生產精準激勵辦法》《市場營銷精準激勵辦法》《原材料采購精準激勵辦法》等5項精準激勵辦法,通過“梯級激勵模式”,徹底打破“普增普降”“大水漫灌”的傳統激勵方式,初步實現了分類激勵、精準激勵,逐步實現人企利益趨同化。

    精準激勵,點燃關鍵少數的奮鬥激情

    電化公司電石項目投產多年來一直麵臨低產量、低效益問題,由此造成的各項生產、經營指標數據居高不下,生產成本與日增加。電石爐基層管理、技術等核心人員是產量增長的關鍵,實施《電石生產精準激勵辦法》之後,電石爐的基層管理工作有了質的變化。在確保安全穩定的基礎上,各個工段、班組使出“獨家妙招”搶時間,搶產量;根據天氣情況調整烘原料幹參數;全體總動員開展CTPM精益管理活動,提升文明素養、改善工作環境、轉變工作作風,提高工作效率。電石爐的單爐日產提升至230噸/日,設備運轉率提高11.41%,各項工藝指標和單耗指標均得到有效控製,熱電供電和電石用電負荷實現匹配。生產一線關鍵管理崗位、技術崗位人員的崗位作用得到有效發揮,充分激發了關鍵少數人員的創造力、潛力和活力,打造了“共創、共擔、共享”的事業共同體。

    實施“雙效”激勵,煥發骨幹員工的進取熱情

    該公司著力打造“高業績、高收入”激勵文化,讓價值創造者分享企業超額效益。聚焦經營結果,按梯度設置不同利潤目標與薪酬掛鉤,增強業績、薪酬、職位的匹配度。實施過程中,突出貢獻、拉開差距,用業績和貢獻說話,能者上、平者讓、庸者下,實現能力與職位的匹配。今年以來,經營部門市場營銷部、采購供應部實行提成分享機製,根據目標完成創效值確定提成比例進行提成。通過精準激勵,牽引骨幹員工積極創造新的價值增長點,成為推動公司業務發展的價值創造者和貢獻者。為了提高創效額,市場營銷部外出走訪,根據銷售價格和卸貨發氣量安排發貨;為了降低電石發氣量氣差,駐廠跟蹤卸貨;為了采購質優價廉的原材料,采供部加大市場調研力度,駐廠監裝各類大宗原材料。

    2020年1-7月份的電石銷售創效額同比增加364萬,電石發氣量氣差將至6以下。1-7月份人均產值增加14.47%。這些都是源於員工的原動力,“人人都是利潤源”“人人增加積極性”“人人心中有杆稱”。精準激勵已打破“大鍋飯”現象。體現多勞多得的理念,以此激發員工最大的工作潛能和工作效能。各項原材料采購的水分指標數據都在明顯下降,

    “精準激勵的推出,破除了工資“普增普降”的管理弊端,實現了工資管理設計思路從“分蛋糕”向“掙蛋糕”轉變”該公司人力資源部部長在半年工作總結中這樣說。電化公司通過不斷優化薪酬激勵機製,薪酬激勵“指揮棒”作用充分發揮,全員幹事創業的主動性、積極性極大提升。由原來的“幹著算”轉為現在的“算著幹”,形成了“你追我趕、公平競爭”的良好氛圍。2020年,電化公司經營業績全麵改善,上半年同比增盈5297萬元,一舉扭轉了連續多年的經營性虧損局麵。(張嬌   馮婷)