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電化公司:“效益對標”助力企業“雙降雙升”
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     “從柱狀圖中可以看出,7月份環比6月份,電石結算發氣量提升了0.65L/kg,結算氣差降低了1.39L/kg,外銷創效增加26萬元……”

    這是上海体彩网首页煤化工電化公司7月度效益對標會會場的一個剪影。今年以來,該公司始終堅持將對標管理工作作為事關公司發展的“根基工程”,正確使用剪刀思維法、責任層級法、基層建模法、協同創標法,對標工作邁入了科學化軌道。他們主動探索對標管理新模式、新舉措,在對標管理的基礎上,利用對標管理的“一環四法”創新召開效益對標會,使上海体彩网首页煤化工電化公司成本單耗、產量利潤實現了“雙降雙升”。

     打破傳統:堅定對標思維

     “光分析還不夠還要進行對比、反思。”

     “一個會議材料三天都弄不完,手頭的活已經夠多了,還要準備會議材料。”

    今年年初,正是疫情最吃緊的時候,該公司打破了傳統的經營分析會模式,做出了每月召開效益對標會的決定,一時間態度不一,怨聲四起。

    “搞好生產經營的最終目的是創造效益,在效益上不樹標準、比差距、找短板,無異於閉門造車,更談不上突破瓶頸。”該公司將對標管理作為推動公司各項工作進步的“根基工程”,將對標思維與經營分析相結合,堅持效益對標。  

    3月上旬,一二月份效益對標會順利召開。1-2月份電石產量較去年同期增加3531噸,發電量較去年同期增加29.1萬度;蘭炭單耗較去年同期下降了18千克/噸,白灰單耗較去年同期下降了40千克/噸。一連串的對比數據和分析,既堅定了大家的信心,也指明了努力方向。

    樹立信心:堅定對標決策

    該公司堅持“對照指標找差距,對照流程查根源,突出重點抓整改,持續改進促提高”的工作思路,實行全過程動態管理,及時跟蹤每一項指標的完成情況,發現問題及時分析診斷。每月效益對標會上,在對各類指標進行條分縷析、全麵把控的基礎上,提出針對性較強的指標鞏固和指標攻關改進措施;對弱勢落後指標、段位下滑指標、異動指標提前預警,以引起相關部門和班組的高度關注,明確改進方向和糾偏措施,揚長克短,消除問題和短板。各分管領導和督導部門跟蹤督導改進措施的落實情況,形成了“分析診斷—管理改進—檢查落實—改進提高”的閉環管理模式,有效促進了生產經營的持續提升。同時,強化指標責任部門、基層班組間的配合協調,規範了數據統計的口徑與時點,確保了統計數據準確無誤。

    攻堅克難:堅定對標行動

    為優化、提升對標各項指標值,該公司采取了以點帶麵措施,把工作的重點放在了影響生產經營業績的一些關鍵指標指標上。一方麵從細化管理流程和生產經營指標上下功夫,結合公司年度生產經營計劃製定了17項提質創效管理舉措,深入開展診斷分析,找出管理流程上亟待解決的問題,不斷優化改進,在促使管理水平提升的同時,聯動多項管理指標值的升級達標。另一方麵啟動6S/CTPM精益管理項目,對辦公區、生產區、倉儲區和生活區進行全麵整理、整頓和清潔,提高產品質量,提升員工素養,最終實現工作效率和管理水平的雙提升。

    抓鐵有痕:初現對標實效

    5個月的效益對標會,提升了該公司發現問題、分析問題、解決問題的能力,通過不斷“對標”,達到了不斷“創標”,最終實現了提質創效。5月份該公司效益對標會提出了新標準、新要求,將“17項提質創效”管理舉措完成情況納入效益對標會中。2020年上半年該公司主產品電石和發電較去年同期大幅增產,較去年同期減虧5,297.27萬元。產品單耗、生產成本及其他管理費用均下降。

     “這個月單電石外銷一項就創效72萬多,繼續保持這樣的勢頭,今年年終肯定實現奮鬥目標。效益對標會既能出措施、又能出效益,開的太有價值了”。7月份效益對標會結束後,有人發出了這樣的感慨。(劉浩浩 杜仙)